PENGARUH SEGMENTING, TARGETING DAN POSITIONING TERHADAP EFEKTIVITAS STRATEGI PEMASARAN PADA ENCAR DAIHATSU CABANG BATURAJA

Penulis

  • Yuniarti Anwar STIE DWI SAKTI BATURAJA
  • Harby Wiralaga STIE Dwi Sakti Baturaja
  • Aditia Putra Santoso STIE Dwi Sakti Baturaja

DOI:

https://doi.org/10.55744/kolegial.v10i2.180

Kata Kunci:

Strategi Pemasaran, Segmenting, Targeting, positioning, Manajemen Pemasaran

Abstrak

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh segmenting, targeting dan positioning terhadap
efektivitas strategi pemasaran pada Encar Daihatsu Cabang Baturaja. Penelitian ini menggunakan metode
penelitian deskriptif. Hasil penelitian dan pembahasan diperoleh regresi linier berganda sebagai berikut :
Y = 0,395 + 0,409 X1 + 0,114 X2 + 0,427 X3. Nilai koefisien korelasi sebesar 0,817 berdasarkan interval
koefisien korelasi dapat dinyatakan bahwa hubungan antara variabel segmenting (X1), targeting (X2) dan
positioning (X3) terhadap efektivitas strategi pemasaran (Y) adalah kuat, karena berada pada interval
0,60-0,799. Pengujian hipotesis yang menghasilkan nilai t hitung untuk variabel segmenting sebesar (1,415)
< t tabel (2,17881) hal ini berarti Ho diterima dan Ha ditolak artinya tidak ada pengaruh segmenting
terhadap efektivitas strategi pemasaran pada Encar Daihatsu Cabang Baturaja. Nilai t hitung variabel
targeting sebesar (0,498) < t tabel (2,17881) hal ini berarti Ho diterima dan Ha ditolak artinya tidak ada
pengaruh targeting terhadap efektivitas strategi pemasaran pada Encar Daihatsu Cabang Baturaja. Nilai t
hitung variabel positioning sebesar (1,708) < t tabel (2,17881) hal ini berarti Ho diterima dan Ha ditolak
artinya tidak ada pengaruh positioning terhadap efektivitas strategi pemasaran pada Encar Daihatsu
Cabang Baturaja. Sedangkan hasil uji F didapat nilai Fhitung (3,315) < Ftabel (3,49) berarti menolak Ha dan
menerima Ho. Dengan demikian segmenting (X1), targeting (X2), positioning (X3) secara simultan tidak
berpengaruh terhadap efektivitas strategi pemasaran pada Encar Daihatsu Cabang Baturaja (Y).

Referensi

Alma. 2016. Manajemen Pemasaran dan Jasa. Graha Ilmu. Yogyakarta.
Arikunto, Suharsimi. 2010. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. PT Rineka Cipta.
Jakarta.
Daryanto. 2011. Pengantar manajemen. PT Gramedia. Jakarta.
Gaffar. 2011. Cutomer Relationship Management and marketing. PT Rineka Cipta. Jakarta
Hamidi. 2011. Metode Penelitian Kualitatif. Alfabeta. Bandung.
Hasan. 2015. Pokok-Pokok Materi Statistik 1 (Statistik Deskriptif). PT Jaknia Pribadi. Jakarta.
KOLEGIAL – Vol.10, No.2. Desember 2022 P-ISSN 2088-5644; E-ISSN 2614-008X
187
Yuniarti Anwar, Harby R. Wiralaga, Aditiya Putra Santoso – Pengaruh Segmenting,
Targeting, dan Positioning terhadap Efektivitas Strategi Pemasaran pada Encar
Daihatsu Cabang Baturaja
Kartajaya. 2010. Siasat Bisnis. PT. Graha Ilmu. Yogyakarta.
Kotler. 2014. Mark Plus Basic. Erlangga. Surabaya.
Nanda. 2011. Perilaku Konsumen dan Strategi Pemasaran untuk Memenangkan Persaingan
Bisnis. Mitra Wacana Meda. Jakarta.
Nazir. 2013. Metode Penelitian. Ghalia Indonesia. Jakarta.
Notoatmojo. 2010. Metodologi Penelitian Kesehatan. PT Rineka Cipta. Jakarta.
Rangkuty. 2015. Pengantar Statistika. CV Alfabeta. Bandung.
Rustami. 2016. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Strategi Pemasaran Minuman Merk Greentea
pada Toko Alfamart di Way kanan. Universitas Muhammadiyah. Metro
Sudjana. 2012. Statistika Untuk Penelitian. Cetakan Kedua. PT Humass Plus Institut. Jakarta.
Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif. CV Alfabeta. Bandung.
Sumarwan, Ujang. 2011. Pemasaran Strategic Perspektif Value Based Marketing dan Pengukuran
Kinerja. IPB Press. Bogor.
Suranto. 2011. Statistik Teori dan Aplikasi. Gramedia. Jakarta.
Swasta. 2013. Manajemen Pemasaran Modern. PT Liberty. Bandung.
Teguh, Rusli. 2017. Manajemen Pemasaran. Jilid 2. PT Prenhallindo Press. Jakarta.
Tjiptono. 2018. Manajemen Jasa dan Strategi Merk. PT Rineka Cipta. Bandung

Unduhan

Diterbitkan

2023-01-24

Terbitan

Bagian

Articles

Artikel paling banyak dibaca berdasarkan penulis yang sama

1 2 > >>